太湖金谷—上海财经大学财务总监(CFO)研修班-太湖金谷

太湖金谷—上海财经大学财务总监(CFO)研修班

企业进入资本市场,作为掌管企业财务总体运营的财务总监需要从财务规范、财务管理、投融资管理三个方面全面系统考虑,这就明确了财务总监在战略层面的职责。因此,财务总监必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;为企业重大决策做出前瞻性的评估。 太湖金谷是全国中小企业股份转让系统首家也是目前唯一一家委托服务机构,其倾力打造的金谷商学院旨在为新三板企业提供全方位、多层次的系统化培训;上海财经大学是国内首批结合自身优势开展企业高管培训的名校,教学水平处于国内领先地位。双方强强联手打造“财务总监(CFO)研修班”,系统培训新三板挂牌过程中及挂牌后公司财务负责人的专业财务知识,提高其在企业资本运作方面的实操能力,课程不仅有丰富的财务知识,还围绕未来财务总监的战略职责,结合了诸多金融课程,使未来的财务总监不仅是财务专家,也是战略金融专家,更是企业战略的决策者。

开课时间: 2018/4/15 17:32~2018/12/31 17:32

开课地点:上海、苏州

¥39800
剩15席
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【项目特色】

立体服务作为全国股转系统委托服务机构,太湖金谷定位于综合金融服务平台,可为企业提供挂牌、培训、路演、投研以及其他定制化服务等。

师资阵容汇聚了上海财经大学、复旦大学等著名大学的财务和金融教授,同时课程也邀请了投融资机构实战人士、企业高管及新三板方面专业人士,使课程的内容更加丰富和具有实战性。

品质双证:课程结束后,学员成绩合格,可以获得金谷商学院财务总监结业证书和上海财经大学财务总监结业证书。金谷商学院财务总监及上海财经大学财务总监资格证书已经成为新三板乃至全社会公认的优秀财务总监必备证书之一。

教学理念:倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念,对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚实际经验,集中进行案例分析,分享商界精英智慧结晶。

课程体系:此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发,包括了财务、金融、管理、新三板等方面,意在培养具有全面知识体系的战略决策者。

授课方式:财务总监培训班不仅有课堂授课,也包括了很多讲座、沙龙,同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。

课外活动:每年举办多场新三板沙龙及投融资对接会,财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后实战辅导体系。

【课程收益】

培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官

透彻掌握财务报表,深入解读财务报告,有效掌控企业经营大局

提升资本运作、三板实务、税务筹划等全方位能力

使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果

掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力,有效降低运营成本

运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

【课程模块】


 一:财务战略思维与决策

 二:企业成本分析与控制

财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

资本市场选择与企业融资渠道分析强化CFO对企业的全局财务管理

培养CFO战略性思维

帮助企业找到控制成本的思路和方法

加强企业成本管理的具体实施策略

财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项

如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析

 三:企业全面预算管理

 四: 决策者的财务报表分析

利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系

通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排

运用全面预算优化配置企业资源,达到资源利用效率最大化

以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系

掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息

分析财务报表,有效识别报表粉饰和造假

透视企业经营状况,提升企业的经营管理和财务状况

通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况

新三板相关报告及报表编制

五:资本运作与公司金融

 六:企业内控体制和风险管理

企业融资成本计算及其企业合理资本结构

投融资策划实务与案例

企业融资渠道分析

融资并购与战略重组  

影响企业并购的重要财务指标

投资并购项目前期评估

企业并购后的整合

企业内控体制和风险管理体系

企业内控架构的设计

如何运用财务制度进行风险管理

合理使用风险回避的工具

企业资金活动的风险管控

企业内部审计与风控评价

上市公司规范运作指引

 七: 挂牌后战略规划与实战

 八:财务诊断与动态风险管理

新三板信息披露制度、股票交易规则

企业新三板挂牌后公司发展规划及并购重组整合筹划与管理

新三板转板财务顶层框架搭建

如何实际落地股权激励

挂牌后财税合理设计

面对资本市场的工作

挂牌后私募融资操作

企业疾病发展规律及诊治原理;

企业财务诊断的性质、方法、程序以及诊断的必要性;

财务诊断中的特殊问题分析、如何出具企业财务诊断报告;

风险、企业风险和风险管理的概念;

企业风险管理及案例、银行信贷风险管理及案例。

 九:企业税务管理及纳税筹划

 十:挂牌后企业市值管理与战略并购

纳税筹划主要技术

现代企业如何合理避税

现行税制下,企业税务筹划的空间和机会

现代企业如何恰当筹划与合理避税

企业市值管理策略

如何提高市值管理溢价

建立相机决策的市值管理模式

战略并购策略


【讲师团队】(排名不分前后)

张银杰:中国人民大学博士、上海财经大学教授、博士生导师,主要讲授<<中国经济问题分析>>、<<公司治理结构>>和<<宏观经济理论>>等多门课程;目前在上市公司兼任独立董事,并在政府部门担任顾问。


张  鸣 上海财经大学会计学院教授、博士生导师,国家级会计财务研究院研究员 历任会计学院副院长,师从著名会计学家娄尔行教授。 自一九八三年任教至今,担任本科、硕士、博士课程教学, 现任多家专业协会的常务理事、理事或会员。担任中国会计学会学术委员会委员,美国康州大学作高级访问学者,任多所大学的兼职教授,任多家上市公司的独立董事和财务顾问等。


王延明 上海财经大学会计学院副教授、博士。王教授是财务管理权威专家,已经成功服务了大量上市公司和企业。《第一财经》、《中国财经频道》等特邀评论员,新华网市场信息中心高级顾问、 世界银行战略发展部首席专家。


王怀芳 经济学博士,现任职于上海国家会计学院,副教授。先后就读于复旦大学、上海财经大学,曾任职于申银万国证券研究所、天同证券研究所、上海融昌资产管理有限公司、上海六禾投资有限公司,先后担任行业研究员、基础研究部经理、研究所所长和董事副总经理。


于  研 上海财经大学金融学教授,博士生导师,世界银行经济发展学院邀请顾问(柬埔寨等项目)。上海财经大学金融学博士曾任上海财经大学世界经济系助教、讲师、金融学副教授、MBA学院副院长。多次受世界银行的邀请,作为世界银行顾问参与世界银行在东南亚国家的培训项目 。


   上海财经大学管理学(会计学)博士,上海国家会计学院副教授,硕士生导师。曾任国有大型企业、中外合资企业会计,拥有会计师、注册会计师、注册风险管理师等资格证书,具有相当的实战经验。

郭永清 上海国家会计学院教授,会计学博士,产业经济学博士后,中国注册会计师(非执业),历任上海国家会计学院教研部教师、教务部中心副主任、远程教育部中心主任、行政财务部主任,现为上海国家会计学院教授、党委委员。主要社会兼职有:中国会计学会财务成本分会常务理事,中国农业会计学会理事,上海注册评估师协会理事,多家大型上市公司的独立董事、财务顾问。


冯 萌 复旦大学会计学博士、上海阅洲咨询公司执行合伙人。专业于企业内控及财务咨询与培训,曾参与财政部会计司2006年新准则研究工作,负责过多家国内知名企业财务及内控咨询项目,为上海实业集团、英特尔、上海锦江集团、太平洋保险等知名企业进行过财务和内控培训。

闵 岳 高级财务顾问,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,曾任大田集团高级财务总经理。多次为大中型中外资企业提供顾问和咨询培训服务,熟悉企业财会实务,在非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制方面具有丰富的经验。

太湖金谷老师
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